香港海歸怎么樣注冊公司創(chuàng)業(yè)

　　香港政府按計(jì)劃在2010到2014年間投入12億用于人才創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)方面的扶助，同時(shí)做好歸國人員職稱評定，子女入學(xué)等方面的配套政策。香港注冊公司衷心期盼廣大海外留學(xué)人才把握機(jī)遇，來深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。海歸人才要提升研發(fā)產(chǎn)品到運(yùn)營產(chǎn)品，衡量技術(shù)研發(fā)成本，還要探索全面的市場模式，既能夠掌握技術(shù)做好產(chǎn)品，又能做好銷售渠道，把產(chǎn)品賣出去。

　　每年在香港工作的境外專家達(dá)20萬，占全國人數(shù)的16%。共有100人入選國家“千人計(jì)劃”，40人入選廣東省創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才計(jì)劃，50人入選廣州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才百人計(jì)劃等。在香港注冊海外公司需要克服幾道難關(guān)，1：在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上做適合中國市場的產(chǎn)品，保持團(tuán)隊(duì)的靈活性，創(chuàng)業(yè)最先選擇高于國內(nèi)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)，要做更多的人脈鏈接，通過社群，協(xié)會等組織和各類活動(dòng)機(jī)會與天使投資人對接，特別是具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的天使投資人。2：消除逆向文化沖擊需要時(shí)間重新認(rèn)識環(huán)境，通過跟朋友和合作伙伴多溝通消除信息差，不僅是適應(yīng)中國的人情，更要多了解中國的市場變化，中國消費(fèi)者的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)政策。

　　對于公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多數(shù)海歸一樣不是公司的董事長就是CEO，這種習(xí)慣很難短時(shí)間內(nèi)改變，尤其是市場和銷售這邊，尋找一些行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的銷售骨干或者是快退休或剛退休部門的干部，把他們挖過來帶來的不僅是經(jīng)驗(yàn)也有資源，提供給他們一定的股份。

　　海歸注冊公司跟在香港本注冊公司是完全不一樣的，很多人會進(jìn)入誤區(qū)的，主要有三個(gè)誤區(qū)，1：公司管理混亂，導(dǎo)致公司培養(yǎng)起來的核心人員棄公司而去，開一家公司跟你競爭，還反過來挖墻腳，拖垮公司。2：公司打不開市場，對于搞技術(shù)的人來說，銷售本不是他的強(qiáng)項(xiàng)，市場做不起來主要是對市場需求把握不準(zhǔn)。

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